CAPITULO UNO

Capítulo uno: ¨Las virtudes generan defectos de dos formas muy distintas¨

En  este capítulo encontraremos algunos personajes que tendían a ser líderes como por ejemplo el jugador de béisbol de ligas menores Rich Spire siempre dispuesto en jugársela nutre hoy su liderazgo en su puesto de director de división de una organización tecnológica de rápido crecimiento es un gran conocedor de su negocio y extraordinaria mente hábil en lo que se refiere a la identificación de tendencias y oportunidades en el sector.

Dice a menudo que la autorrealización viene de los sueños imposibles que se han convertido en realidad.

Spire es una presencia dominante con un auténtico don para articular su visión, que persuade y anima al equipo no sólo en términos generales si no como un colega suyo de ese modo la gente desea estar de acuerdo con él, más que aportar lo mejor de sí mismo. No se trata únicamente de un exceso de agresividad desde el punto de vista estratégico es que ignora el componente operativo de su estrategia, su director financiero su director lo explica del siguiente modo  la visión de Spire sobrepasa nuestras capacidades internas, su alcance estratégico era excesivo para ser ejecutado por el equipo que teníamos es útil tener visión, pero es necesario implementarla de una forma más tranquila.

Todos los ejecutivos con independencia de su posición jerárquica tienden a abusar de sus virtudes la voluntad del líder de ser poderoso y directo con sus subordinados se convierte en una tendencia al abuso y a la perentoriedad, el líder que siempre acude a sus virtudes que las lleva demasiado lejos puede actuar de forma correcta incluso positiva pero a la larga es menos eficaz de lo que debería serlo.

Un directivo dijo respecto a si mismo: " abusar del uso de una virtud tiene como resultado un rendimiento insuficiente", cuando Rich Spire se excede en el uso de su poder de persuasión, este ahoga su capacidad para escuchar las voces de su equipo de igual manera Spire estaba tan concentrado en su ambición estratégica que hundió en el lodo a su complementario el realismo operativo para los líderes como este autor el reto está en bajar la intensidad de su virtud natural y elevar la intensidad de su opuesto que en general ignoran.

El presento de Aristóteles ha sido malinterpretado a menudo, para aconsejar la moderación en todo, por lo contrario cuando se refiere al valor o a la compasión, enfatizaba que lo necesario era la cantidad justa dada las circunstancias.

¨Se dice  que todos podemos enfadarnos o dar dinero pero enfadarnos con o dar dinero a la persona correcta, en la cantidad y en el momento correcto para la proposion correcta y de la forma correcta es algo que no lo puede hacer cualquiera y no es tan fácil¨.

Jeffrey Skilling fue contratado por Enron para dirigir sus operaciones en los contratos del futuro un negocio complementario para lo que era fundamentalmente una vieja compañía de gas natural por lo que tuvo que ver mucho con el colapso de Enron que supuso en 2001 la mayor bancarrota corporativo de la historia, para retribuir a su gente confiaba ciegamente en el dinero  como elemento motivador pero desatendido gravemente para que cada vez era mas corrupto y destructiva cultura organizativa.