CAPITULO DOS

Capitulo dos: Las responsabilidades yin-yang del líder.

Se dice que los chinos entendían la naturaleza como una interacción de dualidades que tenían tantas características complementarias como opuestas, el cielo y la tierra, el día y la noche, el agua y el fuego, lo activo y lo pasivo, lo masculino y lo femenino. Ninguno de los elementos del par es más relevante o prioritario, si no que los dos son útiles y válidos y refuerzan al otro en una dinámica positiva. Los líderes están familiarizando con el concepto de que las habilidades se dan a pares, a menudo se refieren a si mismo como equilibrados o no, orientados a la tarea u orientados a las personas. Existen dos dualidades clave a las que todos los líderes se enfrentan: la necesidad de ser autoritarias frente a la de ser facilitadores, la necesidad de tener un enfoque estratégico frente a la de disponer de un enfoque operativo en términos simples el liderazgo autoritario toma el mando mientras el liderazgo facilitador permite a otros liderar, el liderazgo estratégico mira hacia adelante y posiciona la organización de cara al futuro el liderazgo operativo busca resultados a corto plazo, a lo largo de nuestro trabajo con directivos de alto nivel identificamos desajustes una y otra vez y en ningún caso resulta más evidente que en la relación estadística entre el liderazgo autoritario y el liderazgo facilitador, en otro estudio descubrimos que cuando los ejecutivos son valorados como personas que usan en exceso ya sea el comportamiento autoritario o el facilitador existía una probabilidad del 90% de que también hubieran sido valorados como personas que utilizan poco el comportamiento opuesto en el par. El liderazgo estratégico y el operativo tiene también una relación inversa, de hecho muchos líderes no son suficientemente estratégicos, la verdad es que en resumen los visionarios tienden a no ser buenos en la implementación y los reyes de la implementación tienden a ignorar o pasar por alto el componente estratégico. Los líderes con desajustes son la regla y no la excepción.

Liderazgo autoritario y facilitador.

Carla Middleton era una líder autoritaria concentrada en su propia capacidad intelectual y energía que disfrutaba siendo eficaz tanto que no sabía aprovechar y potenciar el intelecto y la energía de otras personas, también lanzo una ambiciosa campaña trianual de captación de recursos y empleo los fondos obtenidos en la remodelación de las instalaciones del colegio es un éxito indudable, si tiene que ser la estrella de acuerdo, pero si la estrella cae no esperen que la ayude o que me preocupe por ella, si lo que quiere es imponer su solución le seguiré el juego pero no sin reservas.

Carla Middleton y Billy Peoples partiendo de planteamientos filosóficamente opuestos tomaron caminos distintos hacia el mismo destino, finalmente su desequilibrio puso en riesgo los objetivos de sus organizaciones y sus propias carreras profesionales. El autoritario y facilitador definen grandes grupos en lo que se refieren al tipo de liderazgo en cada uno de ellos sin embargo pares específicos de comportamiento de menor alcance como es asumir personalmente y empoderador dar órdenes y escuchar forzar la acción y dar apoyo, un gran ejemplo de un ejecutivo autoritario tendera a hacerse cargo de las cosas personalmente pero quizá se quede corto en lo que se refiere a potenciar la responsabilidad de otros, y un ejecutivo facilitador sabrá escuchar pero probablemente le cueste delegar responsabilidades gran parte de los lideres carece de sensibilidad para el ajuste fino de todos los comportamientos en ambos platos de la balanza.

En 1960 douglas mcgregor planteo en el clásico the human side of Enterprise (el lado humano de las empresas)el caso de los lideres facilitadores.

La importancia relativa del liderazgo autoritario ha sido motivado de debate a lo largo de los años.lo cierto es que los dos puntos de vista son válidos pero ambos son incompletos nadie puede liderar sin hacer sentir su presencia posicionarse  tener altas expectativas y tomar decisiones difíciles pero ese tipo de liderazgo seria ineficaz y vacío sin la capacidad de delegar responsabilidades escuchar y valorar la opinión de los demás.