EL REAJUSTE.
Muchos líderes no trabajan para
mejorar su forma de pensar por sí solos, están más preparados para mejorar su
comportamiento la forma que en la psicología subyacente, están acostumbrados a
obtener retroalimentación sobre su comportamiento y fijan planes para
cambiarlo, tratando de proceder según lo prescrito, pero no se ocupan de
cambiar los resortes mentales que provocan dicho comportamiento sin embargo lo único
que tiene sentido es analizar lo que está en nuestra mente, lo que da al traste
con nuestra forma de actuar los puntos de vista distorsionados y las fuerzas
emocionales que nos llevan al exceso y al desajuste como dijo Albert Einstein “no
podemos resolver los problemas usando el mismo tipo de pensamiento que sirvió para
crearlos”. El cambio de mentalidad y comportamiento es complejo para muchos líderes
porque requiere dejar al descubierto los mecanismos de defensa de subconsciente
que respalda sus comportamientos excesivos. Pero aunque resulte difícil de
creer podemos aprender a reajustar nuestras virtudes incluso aquellas en las
que más confiamos y que identificamos como responsables de nuestro éxito la
buena noticia es que el exceso que constituye nuestro problema es parte de la solución
en el están todas las capacidades necesarias para cambiar lo único que hay que
hacer es aprender a regular las mejor hay algunas formas de hacerlo:
·
Saber en qué sobreactuamos: no podemos reajustar
si no sabemos en qué sobreactuamos solo existe una forma de averiguarlo y
consiste en preguntar en una conversación informal o en una evaluación formal, también
puede utilizarse un cuestionario de este tipo se basan en una escala del uno al
cinco que asume que las puntuaciones más altas son mejore habrá que asegurarse
de incluir alguna herramienta para que los colegas de trabajo indiquen el uso
excesivo de sus virtudes.
·
Pillarse a uno mismo: una vez que los directivos
son conscientes de aquello en lo que se excede los que consiguen reajustar a
menudo dicen “me pille” pillarse a uno mismo es esencialmente un acto de toma
de conciencia y fuerza de voluntad, permite ser sensible a las señales que
indican que uno está a punto de ir demasiado lejos y frenar antes de que eso ocurra
como por ejemplo cuando alguien es consciente de su tendencia a una excesiva
franqueza puede aprender a estar alerta a los estímulos que desencadenan esa
respuesta, a menudo estas señales son físicas.
·
Escoger una directriz: otra herramienta que
ayuda a reajustarse es la de escoger una directriz enunciada de forma simple
que este siempre este en nuestra mente en el mundo del golf se habla del swing
thought un único recordatorio que le golfista se hace a si mismo para corregir algún
defecto al tiempo que golpea la bola la idea que al realizar mucho ajuste a la
vez es del germen del fracaso.
·
Adoptar una pauta: otra forma eficaz de reajustar
un punto fuerte es adoptar una pauta incluso si existe una sincera intención de
mejora esta fracasado si no se basa en la disciplina y la rutina y las pautas
de actuación aportan ese sostén, para refrenar su tendencia en otorgar a su
equipo demasiada autoridad una ejecutiva se fijo como rutina estar en la
oficina todos los martes por la tarde y reservar treinta minutos para cada uno
de sus subordinados.
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